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干部综合

孙吴县委四项措施完善年度目标责任考核工作

发布日期:2018-09-05 浏览次数:683次

? ? 为准确评价乡科级领导班子和领导干部工作实绩,严格落实考核制度,发挥好考核“指挥棒”作用。今年孙吴县委采取四项举措完善目标考核方式方法。

? ? 一、科学制定考评指标。一是将考核指标划分为业务工作、共性工作、民主评价、动态加减分四大项,对关系地方经济建设和社会发展的重大项目和重点工作例如脱贫攻坚、土地确权等,作为重点考核指标进行量化考核。二是采取日常考核、随机抽查和集中检查三种考核方式。三是依据考核对象的工作职能分为不同考核类别。各类别划定为四个档次,考核内容也有所区别,增强横向对比性,保证结果科学性。四是考核主体由责任单位、考评常设机构(考评办)和各界代表人士组成。责任单位和考评办对各项考核指标检查评分,代表人士对各参评单位的领导班子进行测评打分。五是考核结果由三种考核主体评分结果进行汇总,并由考评办形成最后的考核报告,经县委常委会审议通过后,兑现制定的各项奖惩措施。

? ? 二、明确考核内容,力求考核结果科学、真实、公正。一是确定考核对象。坚持同类同考的原则,将11个乡镇、65个县直单位,按照工作性质、服务对象的不同划分为7个类别。二是确定指标体系。每个单位领导班子根据自身业务设置不同的考核体系,力求科学准确的反映出各自实绩情况,全部实行基础千分制考核。三是确定考核主体。考核主体由制定相关指标的责任单位构成,负责考核各自工作领域涉及的指标任务。

? ? 三、以“四结合为抓手树立考核导向”。一是日常考核与年终考核相结合。建立日常考核台账,强化过程管控,考评办不定期进行核查,核查结果计入年终考核总分。二是基础考核与动态考核相结合。考核细则中已经明确指标和内容的项目纳入基础静态类考核。基础考核体系以外设置了动态考核指标,包括动态加分、动态减分和一票否决三项内容,以便更加全面的体现考核对象的工作实绩情况。三是部门考核与民主考核相结合。由考评办及考评责任单位构成部门考核的主体,采取多种方式,对考核对象工作目标的落实情况、存在问题等进行考核评价。对领导班子的工作成效、廉政建设等七个方面进行测评,构建“上评下、同级评、下评上、服务对象评、社会各界代表评”的全方位、多层次民主考核体系。 四是与机关作风整顿、优化发展环境检查等县委阶段性工作相结合,全方位、多角度去考评各个部门的工作实绩,测评结果共享,切实解决了“一年一个勾,一考定全年”的问题,变单一考核为立体考核,能全面了解到参评单位领导班子和领导干部日常工作表现,有效地增强了考核的准确性。 ???

? ? 四、强化考核结果,突出激励性县委坚持把将考评结果作为使用干部、调整领导班子、评选先优的重要依据。将实绩考评成绩进行分类排序,对被评为优秀等次的领导班子成员,表彰奖励,同等条件下,班子成员建议组织优先使用。被连续评为一般及以下等次的取消评优资格,应督促领导班子加强整改,被评为较差等次的领导班子建议组织调整。连续两年被评为实绩较差班子的主要领导要视情况予以调整。我县实行实绩考评工作8年以来共有4名实绩突出的干部被市委提拔为副处级干部,32名干部受到提拔重用,有?6名干部因实绩较差被调整。